¿Están preparándonos para que aceptemos una quita?

 

Vamos a hacer un breve resumen de cómo está la situación:

Por una parte Eroski se ve acuciado por una deuda que suma más o menos unos 3.000.000.000,00€ (medio billón de pesetas). De esa deuda unos 660 millones de euros corresponden a las Aportaciones Financieras Subordinadas que nos colaron por toda la escuadra.

Por otra parte Eroski consiguió que la banca refinanciara su deuda hasta el año 2017.

Agustín Markaide. Presidente de Eroski.

Estamos prácticamente en 2014 (el tiempo pasa inexorablemente) y Eroski se ve en la necesidad de reducir su deuda para, quién sabe, conseguir una nueva refinanciación.

Los movimientos de Eroski, de momento, se están centrando en poner a la venta centros del sur de España para refinanciar su deuda tal y como podemos ver en Vozpópuli (hacer clic aquí para acceder a la noticia), en Economía Digital (clic aquí para ver la noticia) y en diarios del grupo Vocento (clic para ver la noticia).

Por otra parte la banca le está pidiendo a Eroski una "quita" en las subordinadas para reducir deuda tal y como publicamos anteriormente en este mismo blog y está poniendo contra las cuerdas a Eroski tal y como podemos ver en qcom.es (clic para ver la noticia). En esa misma noticia también podemos ver que Eroski está intentando vender Caprabo por unos 500 millones de euros (si contamos con que le costó más del triple nos podemos hacer una idea del resultado de la inversión).

También hemos podido comprobar como después de la caída de Fagor Electrodomésticos (el resto de Fagor sigue vivito y coleando) la cotización de las aportaciones financieras de Eroski ha caído en picado (cotizan más o menos al 25% de su valor nominal). 

Por ello nos estamos preguntando si nos están preparando psicológicamente para que aceptemos una quita. Decimos esto porque no sería de extrañar que dentro de un tiempo desde Eroski se ofreciera una "quita" a los afectados por sus aportaciones financieras con la excusa de "acepta perder un tanto por ciento ya que si no lo aceptas corres el peligro de perderlo todo".

Seguimos insistiendo con nuestra teoría. Si piensan que vamos a aceptar una "quita" es que el guindo del que se debieron de caer era muy pero que muy alto.

Editamos: En El Correo podemos leer un artículo firmado por Ana Barandiarán en el que cuentan que "Darpón dice que aún no ha sido capaz de llegar a un acuerdo sobre la deuda perpetua". Para leerlo hacer clic aquí.

Y siguen insistiendo con las quitas

Según hemos podido ver en eleconomista.es la banca le está pidiendo a Eroski una quita en sus subordinadas para reducir la deuda.

El 20 de septiembre (hace ya casi dos meses), cuando se empezó a oir hablar de quitas, nos preguntamos si los responsables de Eroski se habían caído de un guindo. Pues, por lo visto, parece que así es ya que vuelven a insistir con el temita de las quitas.

Señores de Eroski: ¡Queremos el 100% de nuestro dinero! Si quieren se lo decimos cantando tal y como lo hacían en "Verano Azul":

Link a la noticia

Asamblea en Aldabe

Ayer 12 de Noviembre tuvo lugar una asamblea en el Centro Cívico Aldabe de la capital alavesa.

Entre otras cosas se decidieron las siguientes concentraciones:

• El jueves 14 de noviembre de 16 a 21 horas frente al supermercado Eroski que va a abrir en la Plaza Porticada (barrio de Mariturri).
• El viernes 15 de noviembre de 12 a 13 horas frente al Parlamento Vasco.
• El sábado 16 de noviembre de 18 a 22 horas en la Plaza Nueva.

¡Os esperamos!

A Eroski se le atraganta Caprabo

Eso es lo que podemos deducir después de leer el artículo que ha publicado elconfidencial.com

En 2007 Eroski compró Caprabo por 1.700.000.000 €. Pues bien, esta compra fue la que provocó el terrible endeudamiento que tiene la cooperativa dedicada a la distribución.

Eroski ahora mismo tiene una deuda de 2.500.000.000 € y ha puesto Caprabo a la venta para ver si consigue bajarla.

No estaría mal que, si la venden, hagan frente a la deuda que tienen contraída con los que les fiamos nuestros ahorros hace ya unos años pensando que los metíamos en un producto seguro.

Link al artículo

Mail que corre como la pólvora

Estos días nos ha llegado un mail que está corriendo como la pólvora (hacemos un copia-pega):

7 Razones por las que ha caído Fagor:

1- Incompetencia de los directivos: Cualquiera no vale para dirigir una empresa del tamaño de Fagor y más aún si quieres expandirte a nivel mundial. Y está claro que los Txema Gisasola, Pablo Mongelos, Fabian Bilbao, SergioTreviño, dan el perfil justo para dirigir una empresa media-pequeña y no para gestionar una empresa como Brandt con toda la idiosincrasia que conlleva la cultura y la legislación laboral francesa.

2- No puede ser que por el hecho de que los directivos y puestos relevantes de Fagor, quieran llevar una vida sin complicaciones, ser uno más en el pueblo, disfutar en la sociedad gastronómica como cualquier hijo de vecino, potear en los bares con los trabajadores de igual a igual, y parecer cercano al colectivo social de la empresa, no tomen decisiones que puedan poner en riesgo este estatus de paz social.Hay que mojarse, llamar a las cosas por su nombre, enfrentarse al omnipresente consejo social y saltarse si hace falta la Normativa Fagor, que ni que fuera la Constitución. No ha habido huevos a hacerlo.

3- No puede haber una Normativa que haga prevalecer la antigüedad como socio, sobre la valía de la persona en el desempeño del trabajo. Esa es una norma, para que los mandos no tengan que asumir ninguna responsabilidad, ni comerse un marrón, a la hora de decidirse por uno u otro trabajador, a la hora de ajustar las plantillas. Lo primero hay que ser jefe y velar por el interés de la empresa. Agarrarse a esa norma ha sido fatal para la productividad de Fagor.

4- El decir que por ser socio de Fagor, también soy dueño y tengo todos los derechos y obligaciones las justas, ha creado un perfil funcionarial. La gente se ha creído que trabajar en Fagor era para siempre y se ha sumido en un estado de relajación y despreocupación total. Es seguramente la empresa con más descansos, mas reuniones y mas cafes bebidos de todo el Estado.

5- Ser hijo de socio no debería dar derecho por ley, a que acabes trabajando en la empresa el día que tu padre se jubile. Hay casos aberrantes de gente que ha entrado como hijo de socio y no ha dado más que problemas. Pero ahí se quedan y son para siempre.

6- Cualquier ingeniero no vale. A Fagor han llegado decenas de ingenieros que no han demostrado nada de nada,y lo peor es que se les ha hecho socios. No hay apenas exigencia para puestos vitales en I+D, que son la base para crear un buen producto. A nivel de producción e industrialización, se podría decir algo parecido con los técnicos y gestores. No se rinden cuentas ante nadie, se haga como se haga el trabajo, todo el mundo vale y no se exige esfuerzo y dedicación. Cada vez hay mas jefes de estar en la oficina, y menos de pisar el taller para conocer la realidad de la empresa.

7- El socio trabajador vago, improductivo, problemático y cara dura, el que coge un montón de bajas y muchas de ellas en épocas señaladas, el que arenga al colectivo a trabajar lo menos posible, el que discute con los responsables por todo, el que por incompetente le han degradado pero no le tocan el funcional, etc... A todos ellos se les debería haber apartado de la empresa para hacer el menor daño posible. Pero no ha sido así y han seguido alli, provocando que se creara un mal ambiente y la desmotivacion de aquellos trabajadores que si querían darlo todo por la empresa y han visto que se les valoraba por igual. Eso no ha traído más que desidia, improductividad y problemas de calidad que han llevado a Fagor a una perdida de imagen irreparable.

Epilogo- La cuestión es que todos estos temas se tenían que haber resuelto hace años, porque para Fagor ya es demasiado tarde. Solo espero que otras empresas de la cooperativa tomen nota a tiempo.